¿Usted está preparado para accidentes de trabajo que puedan ocurrir?
¿Usted ya perdió un cliente importante?
¿Usted se siente confortable con la seguridad de sus informaciones?
¿Y si un proyecto tuviere un problema inesperado con un proveedor clave?
Los riesgos están por todas partes. El éxito en los negocios frecuentemente viene acompañado del reconocimiento y de la gestión de posibles riesgos y oportunidades. Los tipos de riesgo encontrados en las empresas son muy variados.
Cualquiera de los riesgos mencionados puede significar una seria amenaza a la estabilidad de una organización y pueden hasta causar su fin. Algunos riesgos son muy difíciles de controlarse después que sus eventos se manifiestan.
En estos casos, son colocadas en práctica acciones dispendiosas para lidiar con la situación. Sin embargo, la mejor forma de administrar riesgos es anticiparse a ellos para ser capaz de actuar en tiempo hábil. Elaborando un plan de gestión de riesgos usted estará preparándose para estas situaciones, minimizando sus impactos y aún hasta transformándolos en oportunidades.
Riesgo es el efecto (positivo o negativo) de un evento o de una serie de eventos que se manifiesta en uno o en varios locales. Se calcula a partir de la probabilidad de que este evento se manifieste y del impacto que el mismo podría ocasionar. Algunos elementos deben ser identificados para que se analicen los riesgos, incluyendo:
Evento: ¿Qué podría suceder?
Probabilidad: ¿Con qué frecuencia podría suceder?
Impacto: ¿Qué tan malo será si llega a suceder?
Mitigación: ¿Cómo usted puede reducir su probabilidad (y cuánto podría reducirla)?
Contingencia: ¿Cómo usted puede reducir su impacto (y cuánto podría reducirlo)?
La buena noticia es que implementar cambios para mejorar la forma como usted y su equipo administran los riesgos no precisa ser una tarea difícil. Vea a continuación algunos pasos prácticos que pueden ayudarlo a elaborar un plan de gestión de riesgos y a mantener los pequeños problemas bajo control, sin que se transformen en emergencias o problemas críticos.
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